رؤية 2030 عند منتصف الطريق: ماذا أنجزت السعودية بالفعل

بطاقة الأداء الاقتصادي

جوهر رؤية 2030 هو التنويع الاقتصادي، وهنا التقدّم قابل للقياس. فقد نمت الأنشطة غير النفطية إلى نحو نصف الناتج المحلي، وتضاعفت مشاركة المرأة في القوى العاملة أكثر من مرتين عن أساس 2016 — متجاوزةً هدف الـ30% الأصلي بسنوات — وهبطت البطالة إلى مستويات قياسية.

إصلاحات الاستثمار الأجنبي والأنظمة الجديدة وفتح قطاعات كانت مغلقة أمام رأس المال الخاص غيّرت بنية الاقتصاد. لا يزال النفط مهماً للغاية، لكن المملكة أقل اعتماداً عليه بشكل قابل للقياس مما كانت في 2016 — أهم اختبار مفرد لرؤية 2030.

المشاريع العملاقة: من المخطط إلى الخرسانة

كانت المشاريع العملاقة — نيوم والبحر الأحمر والدرعية والقدية وروشن — أكثر أجزاء رؤية 2030 إثارة للشك. وعند منتصف الطريق، انتقلت من التصاميم إلى البناء: استقبل البحر الأحمر أول منتجعاته ومطاره، وأعادت الدرعية افتتاح حيّها التاريخي كوجهة عالمية، وترتفع مدينة القدية الترفيهية.

تظل نيوم الرهان الأجرأ والأكثر جدلاً، مع THE LINE وأوكساجون قيد البناء النشط. تغيّرت الجداول الزمنية ونطاقات المشاريع — كما هو متوقع لمشاريع بهذا الحجم — لكن تحوّل السعودية المادي بات مرئياً على الأرض، لا على الورق فقط.

التحول الرقمي

أقل بروزاً من المشاريع العملاقة لكن ربما أكثر أثراً هو التحول الرقمي. تصنّف السعودية الآن ضمن القادة عالمياً في الحكومة الرقمية، مع توفّر الغالبية العظمى من الخدمات إلكترونياً عبر منصات مثل أبشر وتوكلنا التي تطوّرت من أداة جائحة إلى تطبيق شامل للخدمات المدنية.

هذه الطبقة الرقمية هي ما يجعل بقية رؤية 2030 تعمل. فالسياحة والاستثمار وتأسيس الأعمال صارت أسهل كثيراً لأن الحكومة رقمنت العمليات خلفها. وصعود المملكة في تصنيفات التنافسية الرقمية والحكومة الإلكترونية يعكس تغييراً حقيقياً ملموساً للمواطنين والشركات.

الانفتاح على العالم

في 2019 أصدرت السعودية أولى تأشيرات السياحة. وعند منتصف الطريق، أصبحت السياحة من أوضح نجاحات رؤية 2030 — قفزت أعداد الزوار، وفُتحت وجهات جديدة كاملة، وارتفعت حصة القطاع من الناتج المحلي نحو أهدافه الطموحة، وقبل المخطط في بعض المقاييس.

الترفيه والرياضة والثقافة — من صفقات كرة القدم الكبرى إلى الحفلات العالمية وبطولات الرياضات الإلكترونية والسينما — غيّرت صورة المملكة والحياة اليومية. وهذا الانفتاح الاجتماعي، إلى جانب الإصلاحات الاقتصادية، من أكثر تغييرات البرنامج كله أثراً.

ما الذي ما زال يجب أن يحدث

بطاقة الأداء العادلة تلاحظ الفجوات أيضاً. فبعض جداول المشاريع العملاقة تأخّرت، وخلق وظائف القطاع الخاص يجب أن يواكب شباباً يدخلون سوق العمل، وتقليل الاعتماد على النفط أكثر يصعب مع تحقّق المكاسب السهلة. والنصف الثاني من رؤية 2030 هو، بطريقة ما، الأصعب.

لكن المسار يهمّ أكثر من أي موعد فائت. أثبتت السعودية أنها تستطيع تنفيذ التحول على نطاق واسع — وتلك المصداقية أصل بحد ذاتها. والسؤال عند منتصف الطريق لم يعد ما إذا كانت رؤية 2030 حقيقية، بل كم من طموحها الكامل ستبلغ المملكة بحلول 2030.

الأسئلة الشائعة

خاتمة

عند منتصف طريقها، انتقلت رؤية 2030 من الطموح إلى الدليل. فالنمو غير النفطي، والمشاريع العملاقة الصاعدة من الأرض، وحكومة رقمية عالمية المستوى، وقطاع سياحة بُني من الصفر إنجازات ملموسة قلّ من توقّعها قبل عقد.

سيكون النصف الثاني أصعب، لكن المملكة أجابت بالفعل عن السؤال الأكبر: تستطيع التحول على نطاق واسع. وللشركات، الفرصة أن تبني على هذا الزخم — لأن أهداف الرؤية المتبقية ستحققها المؤسسات التي تنفّذ.